一、激发内生动力。针对国企改革后服务范围、国企规模、债务总量显著扩展情况，迅速理顺管委会和国企运行体系、集团公司和子公司管理体系等，构建委司一体化运行新格局。

二、激发管理活力。及时修订完善《“三重一大”事项决策实施办法》等30余项内控制度，规范投资融资、资产管理、内部运行等机制，深入减层级、减数量、减亏损，城市发展集团已阶段性注销企业9户。

三、挖掘经营潜力。出租、出售资产1011处，自主或委托经营新城酒店、1284个车库及城市交通综合体B、D馆，盘活资产账面价值21.7亿元；深耕原有运营业务，新增充换电、钢材供应链、米粉销售等业务，城市发展集团管理的3家市场化企业全年营收约4.8亿元。