新城建设管委会聚焦改革赋能争当创新发展排头兵

日期：2025-01-08

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（1）聚焦发展激发内生动力。国企改革后，城市发展集团整合区内城市服务板块国有资源共涉及企业39户，面对近300亿元的债务总量和显著扩大的服务范围，迅速理顺东部新城、北部新城、永桐新城的规划体系，管委会和国企的运行体系，集团公司和子公司的管理体系，全面构建城市服务运行新格局。

（2）突出改革激发管理活力。及时修订完善《“三重一大”事项决策实施办法》《财务管理制度》《采购管理办法》等30余项内控制度，规范投资融资、资产管理、内部运行等机制，深入推进国企减层级、减数量、减亏损，城市发展集团2024年已阶段性注销企业9户。

（3）紧扣效益挖掘经营潜力。出租、出售资产1008处，自主、委托经营新城酒店、1284个车库及城市交通综合体B、D馆，盘活资产账面价值21.65亿元；深耕原有运营业务，新增充换电、钢材供应链、米粉销售等业务，城市发展集团管理的3家市场化企业全年营收约4.8亿元。

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