一、重塑组织体系。设立“服务园城”特色岗及10个专属网格，服务园区企业发展的同时实现辖区单位多元共治；迭代升级基层指挥中心，实现森林防火、信访专网等6大类专网专线“一室集成”，及时预测反馈风险指标78项。

二、完善体制机制。建立“日调度+周研判+月盘点”工作机制，形成四板块工作人员每日驻守指挥中心、每周固定在指挥中心召开班子碰头会、每月盘点重点高频事件工作模式，值班领导带头使用平台随机调度1500余次、下发任务374个、处理事件6879个。

三、强化数字赋能。通过对标市区级对镇街考核内容、全委会任务分解清单、街镇重点工作及民生实事3项标准，梳理了79项目标管理内容，从中抓取党员发展、农村公路建设、科技型企业入库等可量化KPI指标20个，将“定性”评价逐步向“定量”化转变，提高重点工作运行效率50%以上。