一、“精准减负”重构管理体制。组建“1+1+N”的管理架构，明确高新区管委会“招服批管”，高新发展集团“投融建营”职能职责，清晰界定与部门经济发展、产业培育等24项职能，属地街镇民政、社会管理等45项职能。

二、“放权赋能”重造审批流程。聚焦工业投资、市政工程、标准厂房3类建设项目从立项（备案）到竣工验收的全流程，梳理97项审批事权下放高新区管委会，渝快办单独开设账号端口，高新区管委会独立完成审批。改革后，高新区办结审批事项129件次，工程竣工联合验收办理时限缩短42%。

三、“激发活力”重塑人事架构。深入推进高新区管委会“去行政化、去机关化”，全面施行全员聘任、全员KPI绩效考核等公司化人事薪酬，内设机构由13个精简为6个，经济岗位比重提高至86%。