一、存量更新实现协同治理。全面推进城市“存量改造”计划，充分挖掘物业闲置用房、建设银行等金融机构，打造12个“嵌入式”特色网格党群服务驿站，创新“一圈一会”“社创课堂”等组织孵化品牌项目，推动社区资产挖掘和组织能力建设。

二、空间更新实现精细治理。将社区办公整合为“一窗通办”综合服务窗口4个，充分利用90%以上空间打造慈善文化空间、好妈妈行家学社等10个特色服务空间，仅一周时间已接待居民群众超500余人次。

三、组织更新实现长效治理。以双龙社区为核心枢纽，设立组织孵化区，打造“社区微创投”“社区合伙人”项目，积极对接20余家企业、商户，成功吸纳“蜗牛借阅”入驻社区；在双龙试点引进数字积分系统，以积分量化2600余名N力量等调动群众治理积极性。