一、立足园区改革栽种“梧桐树”。以“三攻坚一盘活”为重点，优化完善桥河、北渡、通惠、安稳-扶欢4个事业部，围绕“管委会－事业部－个人”3个层级、“量化指标－重点专项－企业绩效”3个指标维度，完善园区KPI考核体系，建立与招商引资绩效挂钩的薪酬水平动态调整机制。

二、立足资源要素勇闯“新路径”。以闲置土地、闲置厂房为切入点，锚定中国动力、柯尔特、菱电等闲置土地及国桥、摩托车产业园等闲置厂房，形成盘活地图，1季度招商引资签约项目24个，协议引资37.9亿元，盘活土地164亩，盘活厂房20.1万平方米，规上制造业亩均税收增长8%。

三、立足创新赋能争做金牌“店小二”。围绕“机制最活、效率最高、服务最好”的理念，承接全区97项行政审批，每周定点走访企业300余家，组织107家规上企业研发培训，解决企业手续办理、要素保障等问题10余个，做实“小綦服务专员”，持续打造优良的产业生态和优质的营商环境。