一、重构治理体系。按照党的建设、经济生态、平安法治、民生服务4个板块，整合16个办站所成立4个综合管理办公室承接原有职能，成为全区首个“1+4+N”基层综合治理改革试点单位。

二、再造业务流程。对农房审批等8项业务进行细化梳理，确定4个核心业务，运用“V”模型方法分板块完善业务构架及流程图。将执法事项纳入综合行政执法范围，谋划农房改造和违法建筑执法“一件事”，实现“一支队伍管执法”。

三、重塑体制机制。纵向压缩层级，明确分管领导兼任4个板块办公室负责人，配备2名助手任办公室副主任，工作任务直接下达至具体经办人。编制《“一中心四板块”调整设置及岗位目录表》，实行“一人一岗”。配齐配强村（社区）22个网格的网格长+专兼职网格员，按照“6+1”责任清单，定期发送任务清单，限时完成任务，实现扁平化管理。