一、“清单化”管理。建立2023年交通项目新建、续建、前期“三张清单”，制定《交通工程建设前期工作流程图》《交通建设前期工作计划表》及《交通施工项目年度计划表》，形成45张细化项目清单，明确10余个重要工作节点，全面构建“一个项目、一个专班、一张清单、一抓到底”工作格局。

二、“周期性”调度。每周召开前期项目要素保障会、在建项目建设推进会，每月召开农村公路业主调度会、工程质量安全通报会，做到“周有调度、月有总结、季有评比”，全面形成“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”项目推进机制。

三、“节点性”督查。成立15个交通建设项目督查组，定期督导建设质量、项目安全和工程进度，建立项目考核与个人考核、农村公路完成指标与后续计划指标挂钩机制，形成奖勤罚懒、奖优惩劣和“赛马”比拼的工作氛围。