一、运营管理“求精”。由大规模建设向精细化运营转变，实施目标绩效管理，将10家子公司分类管理，下达经营考核指标，全员实施绩效“季度+年度”考核，实现景区运营等生产经营性收入4800万元，运营成本下降20%。

二、融资盘子“做大”。抢抓政策窗口期，融资到位资金51.93亿元，较同期增长17%，加权成本下降0.48%。布局水务和旅游板块业务开展融资，推进“平台贷款”向“产业贷款”转变，专研reits、3P等融资模式，培育现金流产业企业，债务结构持续优化。

三、市场改革“走深”。深入实施国企改革三年行动计划，殡仪馆公司达到预期目标实现扭亏为盈，运营成本降低30%，经营性收入较同期提升38%。推动电商平台菜坝公司转型发展，助推正大集团生猪养殖及精深加工一体化项目建设。