2022年5月，重庆市綦江区人民政府印发《关于印发重庆市綦江区重大项目管理办法的通知》（綦江府〔2022〕95号）（以下简称《管理办法》），现将有关内容解读如下。

一、政策背景

近年来，为加强重大项目统筹调度，促进重大项目顺利实施，重大项目管理、推进机制得到进一步完善。2020年1月，重庆市人民政府办公厅印发《关于进一步完善全市重大项目推进机制的通知》（渝府办发〔2020〕8号）；2021年3月，重庆市重大项目工作领导小组办公室印发《关于印发重庆市重大项目工作领导小组议事规则的通知》（渝重大项目办发〔2021〕7号）。为适应新形势下重大项目管理新要求，在多方调研和广泛征求意见基础上，研究制定出台了本《管理办法》。

二、目标任务

为进一步加强和规范我区重大项目管理，提高项目管理服务水平，确保重大项目建设有力推进，增强重大项目对全区经济社会发展的支撑带动作用。

三、适用范围

《管理办法》明确纳入当年投资计划且项目总投资5000万元及以上的政府投资项目；纳入当年投资计划且项目总投资5000万元及以上的区属国有公司类项目；总投资5亿元及以上的工业社会投资类项目；总投资1亿元及以上的农业、城市建设、商贸、旅游、社会事业、基础设施等社会投资类项目；纳入当年建设的中央预算内投资项目、民心工程和区委、区政府安排的，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的其他项目适用本办法。

四、主要内容

（一）如何优化管理机构？

一是成立领导小组。成立綦江区重大项目工作领导小组，由区政府区长任组长，分管发展改革工作区领导任常务副组长，其他相关区领导任副组长，相关单位主要负责人为成员。二是设立区重大项目办。綦江区重大项目工作领导小组下设办公室（简称“区重大项目办”）在区发展改革委，负责重大项目工作领导小组日常工作。三是新增两项工作职责。新增“负责监测全区重大项目建设运行情况，对重点项目推进情况进行专报”“定期向重大项目领导小组、区政府常务会、区委常委会专题汇报重大项目推进情况”两项工作职责。

（二）如何强化项目管理？

一是增加项目“小组织化”责任管理机制。实行一个领导包干、一个责任部门、一个专班负责、一套工作方案、一个考核办法的“5个1”工作推进机制；一个项目一目标任务、一个月一节点计划、目标分解到月、运行调度精准到周“节点化”目标管理模式。二是推行“红黄绿旗”挂旗公示制度。通过“晒成绩单”“亮排行榜”推进重点项目建设。三是提高智能化管理水平。升级增加“綦江区重大项目管理系统”管理手机端APP功能，提高重大项目智能化管理水平。

（三）如何加强考核管理？

一是明确考核对象。将重大项目责任单位、业主单位和行政服务单位均纳入考核对象。二是明确考核内容。将重大项目节点计划完成情况、会议议定事项落实情况、项目开工竣工及入库情况、前期工作推进情况、项目管理及工程质量情况、日常数据报送情况等纳入责任单位和业主单位考核内容；重大项目行政审批手续办理情况、协调服务工作情况、会议议定事项落实情况等纳入行政服务单位考核内容。三是明确考核方式。考核方式为月度考核、季度评比和年度总评，并同步制定重大项目建设工作考核细则。